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2018/05/23

日本酒「千福」のリブランディング事例

今回は、ダークダックスが歌う懐かしのCMソング「千福一杯いかがです~」で知られる日本酒「千福」の醸造元である株式会社三宅本店のリブランディングに関するものです。

 

おそらく、このCMソングに反応する方は40代半ば以降の方々が中心だと思います。

かくいう私も「あっ、そんなCMあったなぁ。懐かしい。」と思いました。

 

「千福」が誕生したのは1916年、約100年前のこと。

母と妻への想いを形にするため、それぞれの名前を1文字ずつ取り命名したそうです。

 

今回、その「懐かしい」を「新しい」に再定義するため、「千福」のブランディングをやり直そうという取り組み。

 

リブランディングとは、市場の変化に合わせ既に構築されたブランドを再構築・再定義することです。

したがって、本質はブランディングと変わりません。

 

ブランディングの解釈は様々ですが、私は下記の様に定義しています。

①特定の市場(ターゲット顧客層)に、

②その商品(もしくは企業)が「約束する価値」を伝え、

③ターゲット顧客層に、共通の価値観やイメージを持ってもらうこと。

 

これは、マーケティングのフレームワークと同様です。

①:誰に

②:何を

③:どのように

 

今回の「千福」のリブランディングの事例を、上記のフレームワークに照らし合わせて整理してみます。

①誰に:40代以降の夫婦

②何を:大切な人への想い

③どのように:4月22日(良い夫婦の日)・11月22日(いい夫婦の日)で、妻への想いを伝えるプロモーションを展開。ターゲット顧客層に響くウルトラの父と母をイメージキャラクターに採用。

 

また、若い世代向けには「千福ウルトラプレミアムセット」として商品のデザインやラベルも変えて「A MAN of ULTRA」ブランドを使い、母の日・父の日に想いを伝える商品として訴求。

この極めて明確なストーリーが設定されていることが分かります。

 

更に、若い世代に日本酒を訴求していくために積極的に商品企画も行っている様です。

その商品企画を担当する部署名が「ワクワク企画室」というユーモア溢れるネーミング。

 

これは、「若いメンバーを中心に思い切った商品企画を考える部署」とのことで、インナーブランディングの一環です。

「懐かしい」を「新しい」に再定義するという理念を、まずは社内のスタッフに浸透させるという目的で、この様な柔らかい部署名にしたのだと思います。

 

「千福」のリブランディングが今後、どう成果を上げているか分かりませんが注目しておきたいと思います。

 

今回のブランディングに関わるページを紹介します。

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■地域密着型店舗のブランドづくり

地域密着型店舗のブランドづくり

※上記タイトルをクリックしていただくと、詳細記事がご覧いただけます。

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■顧客満足を生み出すインナーブランディング

顧客満足を生み出すインナーブランディング

※上記タイトルをクリックしていただくと、詳細記事がご覧いただけます。

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「ワクワク企画室」は、上記ページの「『従業員満足』なくして『顧客満足』なし!」という経営理念に通じるものです。

 

若いスタッフが楽しんで商品企画に挑戦できる環境を創ることで、同じ若い顧客層に共感させる商品を作っていこうという想いが込められています。

 

参考になれば幸いです。

お読みいただきありがとうございました。

 

 

【引用記事】ワクワクを止めない、止まらない。老舗酒造が打ち出したリブランディング戦略

https://www.glocaltimes.jp/index.php/column/3161

※上記タイトルをクリックしていただくと、詳細記事がご覧いただけます。

      

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田中 潮

店舗向け顧客管理システム営業、地域密着型成功小売店のアメリカ視察を経て、10年以上に渡り店舗業向けのデータ分析・マーケティングアドバイス業務を行う。
理論だけでない、具体的な事例を多数紹介したセミナーは参加者から高い評価を受けている。

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